Revisione di Optilon, Fornitore di Software di Pianificazione della Supply Chain

Di Léon Levinas-Ménard

Ultimo aggiornamento: aprile 2025

Optilon, fondata nel 2005 da ingegneri nordici e con sedi in Svezia, Danimarca, Finlandia e Lituania, si presenta come una società di consulenza indipendente sulla supply chain che eccelle nell’integrazione delle migliori soluzioni digitali anziché nello sviluppo di software proprietario. La società offre un ecosistema completo di progettazione e pianificazione digitale della supply chain, analisi predittiva basata sull’IA e servizi di integrazione dei processi. Il suo portafoglio include moduli avanzati come il monitoraggio predittivo degli ordini che garantisce fino al 90% di precisione e sistemi di correzione automatica dei dati robotici per la pulizia automatica dei dati, sfruttando al contempo partnership strategiche per migliorare le sue offerte. La metodologia di Optilon si basa su una valutazione rigorosa e sulla progettazione di soluzioni personalizzate, utilizzando gemelli digitali, strumenti di simulazione e checklist dei processi per ottimizzare le operazioni del cliente. Anche se le divulgazioni tecniche rimangono a un livello elevato, la proposta di mercato della società si basa su una profonda esperienza nel settore e su un roll-out consultivo e graduale che promette una maggiore reattività, tempi di consegna ridotti e un’integrazione senza soluzione di continuità da un’estremità all’altra.

Cosa offre la soluzione Optilon

La soluzione di Optilon è un ecosistema di strumenti avanzati per la supply chain anziché un singolo prodotto software monolitico. Comprende:

Progettazione e pianificazione digitale della supply chain: Utilizzando gemelli digitali per simulare e visualizzare le reti di supply chain end-to-end, Optilon consente ai clienti di ottenere approfondite conoscenze sui loro flussi operativi (¹).
Moduli di analisi predittiva e basati sull’IA: Le sue offerte includono il monitoraggio predittivo degli ordini, dove vengono impiegati modelli di machine learning per prevedere ritardi con una precisione fino al 90% (²), e la correzione automatica dei dati robotici che pulisce automaticamente i dati errati con elevata precisione (³).
Servizi di personalizzazione e integrazione: Piuttosto che sviluppare tecnologie proprietarie, Optilon enfatizza la selezione, la personalizzazione e l’integrazione di applicazioni leader nel settore (come dimostrato dalla sua partnership con Optilogic e la piattaforma di ottimizzazione Cosmic Frog) per offrire soluzioni di supply chain su misura da un’estremità all’altra (⁴, ⁵).

Consulenza e selezione della tecnologia

Il processo di Optilon inizia con una valutazione dettagliata delle sfide della supply chain di un cliente utilizzando strumenti e checklist consolidati. Sfruttando decenni di esperienza nel settore, la società identifica inefficienze e quindi seleziona le migliori tecnologie disponibili - dai gemelli digitali e dagli ambienti di simulazione ai moduli di analisi predittiva - per creare una soluzione su misura. Questa metodologia centrata sull’integrazione garantisce che i sistemi implementati siano in linea sia con le infrastrutture IT esistenti che con gli obiettivi operativi (⁶, ⁷).

Come funziona la soluzione

Componenti di intelligenza artificiale e machine learning

Optilon incorpora l’intelligenza artificiale in diversi aspetti della sua soluzione. Il suo modulo Monitoraggio predittivo degli ordini (POM) utilizza modelli di machine learning che apprendono continuamente dai dati transazionali per prevedere ritardi, vantando una precisione dichiarata fino al 90% (²). Allo stesso modo, il sistema Correzione automatica dei dati robotici (RDC) impiega algoritmi di ML per identificare e correggere autonomamente le discrepanze nei dati, migliorando l’accuratezza e l’efficienza operativa (³). Anche se i dettagli tecnici relativi ai linguaggi di programmazione o ai framework algoritmici non sono ampiamente divulgati, la società enfatizza metodi di analisi innovativi come il frequent itemset mining per migliorare le performance dell’inventario (⁸).

Strategia di implementazione e roll-out

Optilon adotta una strategia di roll-out graduale che si concentra su una scala graduale - testando prima le soluzioni nei mercati receptivi prima della distribuzione su larga scala. Questo metodo riduce i rischi di implementazione e garantisce un’integrazione fluida con i sistemi esistenti. Sottolineando l’integrazione end-to-end e la collaborazione interfunzionale, la società fornisce anche supporto per l’ottimizzazione dei processi e la gestione del cambiamento, garantendo che il passaggio alla gestione digitale della supply chain massimizzi l’efficacia fin dal primo giorno (⁹, ¹⁰).

Valutazione dello stato dell’arte

Optilon posiziona le sue soluzioni come sfruttando tecnologie avanzate di digital twin, analisi predittiva basata sull’IA e integrazione completa dei processi per fornire risultati aziendali misurabili come tempi di consegna ridotti e maggiore reattività. Tuttavia, mentre queste affermazioni tecnologiche sono allineate alle tendenze del settore, le descrizioni disponibili sono prevalentemente di alto livello e si concentrano sull’impatto aziendale piuttosto che sulla divulgazione di dettagli tecnici granulari. L’enfasi sull’integrazione di strumenti provati piuttosto che sullo sviluppo di una piattaforma interna suggerisce che la sua forza competitiva si basi su una consulenza approfondita e un’implementazione su misura piuttosto che sull’innovazione tecnologica proprietaria.

Optilon vs Lokad

Nel confrontare Optilon con Lokad, emergono due paradigmi distintamente diversi nella gestione della supply chain. Optilon opera principalmente come società di consulenza e integrazione: seleziona, adatta e integra in modo trasparente le migliori applicazioni per la supply chain per costruire soluzioni personalizzate per i suoi clienti. Il suo approccio è intrinsecamente orientato al servizio, con un forte focus sull’utilizzo di tecnologie esterne come i digital twin e i moduli AI di terze parti per guidare miglioramenti operativi.

Al contrario, Lokad sviluppa l’intera piattaforma di ottimizzazione quantitativa della supply chain internamente. Ha costruito un prodotto SaaS proprietario, nativo del cloud, completo di un proprio linguaggio specifico del dominio (Envision) e metodologie all’avanguardia come il deep learning e la programmazione differenziabile. La soluzione di Lokad è profondamente tecnica, consentendo ai clienti di programmare “app” di ottimizzazione su misura che generano automaticamente raccomandazioni decisionali. Mentre entrambe le aziende mirano a migliorare le prestazioni della supply chain, la forza di Optilon risiede nel suo modello orientato alla consulenza e all’integrazione, mentre il vantaggio competitivo di Lokad è radicato nell’innovazione tecnologica e in un sistema completamente programmabile e autonomo.

Conclusione

Optilon offre un approccio completo e orientato all’integrazione alla gestione della supply chain che combina strumenti di pianificazione digitale, analisi predittive alimentate dall’IA e servizi di consulenza robusti. La sua metodologia enfatizza la selezione attenta della tecnologia e il roll-out graduale per fornire soluzioni su misura che affrontano sfide operative uniche. Anche se le divulgazioni tecniche della società rimangono di alto livello, la sua proposta di mercato si basa su una profonda esperienza nel settore e sulla capacità di integrare efficacemente soluzioni digitali provate. In confronto alla piattaforma proprietaria e altamente tecnica sviluppata da Lokad, Optilon si rivolge a clienti che cercano consulenza esperta e integrazione personalizzata piuttosto che uno strumento di ottimizzazione completamente interno e programmabile.