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Obtenez une nouvelle perspective sur votre Supply Chain

La Supply Chain Quantitative représente une perspective nouvelle et disruptive sur l'optimisation des supply chains. Elle peut être considérée comme une refondation de nombreuses pratiques de la supply chain, en particulier en ce qui concerne la prévision des stocks, et a été conçue pour tirer le meilleur parti des dernières approches statistiques et des vastes ressources informatiques disponibles aujourd'hui.

Cette perspective a émergé chez Lokad, une entreprise de logiciels fondée par Joannes Vermorel. Lokad combine l'analyse de données avec le machine learning, le cloud computing et l'expertise en supply chain afin d'optimiser les supply chains de manière rationnelle et quantitative, de sorte que les impacts commerciaux et financiers de chaque décision soient correctement quantifiés. Son expérience chez Lokad a donné à Joannes Vermorel l'occasion d'étudier et d'analyser les méthodes, les défis et les performances de dizaines d'entreprises à travers le monde.

Ce livre est destiné aux cadres et aux gestionnaires de la supply chain qui souhaitent que leurs supply chains soient plus performantes, plus rapides et avec moins de ressources. Il s'adresse à ceux qui, en fin de compte, veulent avoir plus de contrôle sur leur supply chain, avec une idée plus précise de ce que leurs décisions impliquent. Ce livre fournit une introduction complète aux idées, méthodologies et outils qui ont été rassemblés sous l'égide de la Supply Chain Quantitative.

La première partie de ce livre couvre les concepts généraux associés à la Supply Chain Quantitative. Elle explique en quoi cette perspective diffère de la perspective classique de la supply chain, et met en lumière les idées principales. La deuxième partie de ce livre fournit des matériaux pratiques pour mettre en œuvre une initiative de Supply Chain Quantitative. Elle utilise Lokad comme une plateforme programmatique adaptée aux besoins de la Supply Chain Quantitative.

Obtenir le livre ALLER À LA BASE DE CONNAISSANCES

Nous utilisons Lokad quotidiennement depuis plus de 2 ans pour calculer nos prix de vente. C'est une solution sur mesure, surtout compte tenu de nos catalogues combinés qui prennent en compte les 20 pays où nous opérons. Cela nous a vraiment aidé à porter notre capacité à générer de la valeur via notre tarification à un tout autre niveau. En plus d'être très puissante, la solution de Lokad nous offre rapidité et réactivité, deux éléments devenus essentiels pour tout le e-commerce.

Mathieu Pajot

Directeur Commercial et Pricing, Mister Auto

Maintenant, 70% de notre chiffre d'affaires et toute la croissance se font par le e-commerce. J'ai commencé à penser à un système de suggestion d'achat pour améliorer/automatiser nos flux d'achat. Je prévoyais de le construire moi-même mais j'ai réalisé que ces gars ont fait exactement ce que je cherchais - mais en beaucoup mieux ! nous utilisons le service quotidiennement pour optimiser et prendre des décisions d'achat. Lokad ne remplace pas les responsables des achats mais améliore la capacité et fournit des informations précieuses pour rendre leur travail efficace et précis.

Anders Carlsson

PDG du groupe HYMA

Lokad apporte un nouvel outil à la table, à la fois puissant et innovant. Mais en plus de cela, Lokad a partagé avec Air France Industries son expertise en optimisation des stocks et en gestion de la supply chain, apportant ainsi non seulement une solution informatique complémentaire mais aussi une véritable expertise en conseil, sur laquelle nos équipes peuvent compter.

Charles Segondat

Responsable de la gestion des stocks, Air France Industries

SkuZ - un jeu de folie de la supply chain !

Vous avez toujours rêvé de gérer des supply chains à l'échelle mondiale comme un patron. C'est maintenant votre moment de briller ! Mais la réalité frappe - les navires porte-conteneurs se coincent dans les canaux, vos employés ne sont pas d'accord avec vos méthodes, et vos produits ne rajeunissent pas. Survivrez-vous à cet environnement hostile grâce à la puissance de votre stratégie supérieure, à l'utilisation intelligente de vos investissements, aux promotions et aux médias sociaux ? Ou tomberez-vous en proie à vos concurrents qui guettent, attendant avec impatience un signe de faiblesse ?

RESTEZ DANS LA BOUCLE

ACTUALITÉS

Feb

Pas de solution optimale (avec Ian Wright) - Ep 173

Lors d'une récente interview de LokadTV, Conor Doherty a accueilli Ian Wright, fondateur de Logistics Sciences, et Joannes Vermorel, PDG de Lokad, pour discuter de la notion qu'il n'y a pas de décisions optimales en gestion de la supply chain. Ils ont remis en question les points de vue traditionnels sur l'efficacité, mettant en lumière les complexités et les incertitudes qui défient les idéaux des manuels. Ian et Joannes ont souligné que les différentes parties prenantes ont des définitions variables de l'optimalité, et que les solutions pratiques doivent être alignées sur les réalités commerciales. Ils ont discuté des limites des méthodes d'optimisation traditionnelles et de l'importance du jugement humain dans la prise de décisions stratégiques. La conversation a souligné la nécessité de modèles qui gèrent l'incertitude et se concentrent sur de véritables résultats économiques.

Feb

Heuristiques dans la Supply Chain - Ep 172

Dans un récent épisode de LokadTV, Conor Doherty, directeur de la communication chez Lokad, a interviewé Joannes Vermorel, PDG de Lokad, sur les heuristiques dans la gestion de la supply chain. Ils ont discuté de l'utilisation d'outils simples de résolution de problèmes tels que FIFO et l'analyse ABC, mettant en évidence leurs limites et la nécessité d'approches mathématiques plus robustes. Joannes a expliqué que si les heuristiques offrent des solutions simples, elles manquent souvent de cohérence et de validation empirique. Il a souligné l'importance de distinguer les vraies heuristiques des recettes numériques arbitraires, préconisant des évaluations et des expériences réelles pour valider les pratiques de la supply chain. La conversation a souligné la nécessité d'une évaluation critique et de preuves empiriques dans l'optimisation des décisions de la supply chain.

Feb

En défense du S&OP (avec Eric Wilson) - Ep 171

Lors d'une récente interview de LokadTV, Conor Doherty a animé une discussion entre Joannes Vermorel, PDG de Lokad, et Eric Wilson, directeur de la réflexion stratégique à l'Institute of Business Forecasting (IBF), axée sur le Sales & Operations Planning (S&OP). Wilson, défenseur du S&OP, a souligné son rôle dans l'alignement des fonctions de l'entreprise pour une prise de décision coordonnée et ses avantages pour les entreprises matures. Vermorel a critiqué le S&OP comme étant dépassé, préconisant une approche centrée sur les logiciels pour améliorer l'efficacité et réduire l'intervention humaine. Le débat a porté sur l'efficacité des réunions, les changements incrémentaux par rapport aux changements radicaux, les coûts d'opportunité et l'avenir du S&OP, les deux parties convenant de la nécessité de progrès technologiques significatifs.

Jan

Débat sur la Supply Chain - La Valeur Ajoutée des Prévisions (FVA) est-elle une meilleure pratique ou une perte de temps (avec Jeff Baker) - Ep 171

Dans un débat animé par Conor Doherty, le sujet "La Valeur Ajoutée des Prévisions (FVA) est-elle une meilleure pratique ou une perte de temps ?" a été exploré par Jeff Baker et Joannes Vermorel. Jeff Baker, avec une vaste expérience en gestion de la supply chain, a plaidé en faveur de la FVA, en soulignant sa valeur lorsqu'elle est appliquée correctement et structurée, mettant en évidence l'importance de traiter les biais et de tirer parti des contributions d'experts. En revanche, Joannes Vermorel, PDG de Lokad, a soutenu que la FVA peut être inefficace, préconisant plutôt l'optimisation financière des décisions de la supply chain avec des prévisions probabilistes. Le débat a souligné les points de vue contrastés sur le rôle de la FVA dans la gestion de la supply chain, fournissant des informations pour améliorer les processus de prise de décision.