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La Supply Chain Quantitative représente une perspective nouvelle et disruptive sur l'optimisation des supply chains. Elle peut être considérée comme une refondation de nombreuses pratiques de la supply chain, en particulier en ce qui concerne la prévision des stocks, et a été conçue pour tirer le meilleur parti des dernières approches statistiques et des vastes ressources informatiques disponibles de nos jours.
Cette perspective a émergé chez Lokad, une entreprise de logiciels fondée par Joannes Vermorel. Lokad combine l'analyse de données avec le machine learning, le cloud computing et l'expertise en supply chain afin d'optimiser les supply chains de manière rationnelle et quantitative, de sorte que les impacts commerciaux et financiers de chaque décision soient correctement quantifiés. Son expérience chez Lokad a donné à Joannes Vermorel l'occasion d'étudier et d'analyser les méthodes, les défis et les performances de dizaines d'entreprises à travers le monde.
Ce livre est destiné aux cadres et aux gestionnaires de la supply chain qui souhaitent que leurs supply chains soient plus performantes, plus rapides et avec moins de ressources. Il s'adresse à ceux qui, en fin de compte, veulent avoir plus de contrôle sur leur supply chain, avec une idée plus précise de ce que leurs décisions impliquent. Ce livre fournit une introduction complète aux idées, méthodologies et outils qui ont été rassemblés sous l'égide de la Supply Chain Quantitative.
La première partie de ce livre couvre les concepts généraux associés à la Supply Chain Quantitative. Elle explique en quoi cette perspective diffère de la perspective classique de la supply chain, et met en lumière les idées principales. La deuxième partie de ce livre fournit des matériaux pratiques pour mettre en œuvre une initiative de Supply Chain Quantitative. Elle utilise Lokad comme une plateforme programmatique adaptée aux besoins de la Supply Chain Quantitative.

Nous utilisons Lokad quotidiennement depuis plus de 2 ans pour calculer nos prix de vente. C'est une solution sur mesure, d'autant plus que nos catalogues combinés prennent en compte les 20 pays où nous opérons. Cela nous a vraiment aidé à amener notre capacité à générer de la valeur via notre tarification à un tout autre niveau. En plus d'être très puissante, la solution de Lokad nous offre rapidité et réactivité, deux éléments devenus essentiels pour tout le e-commerce.

Maintenant, 70% de notre chiffre d'affaires et toute la croissance se font par le e-commerce. J'ai commencé à penser à un système de suggestion d'achat pour améliorer/automatiser nos flux d'achat. Je prévoyais de le construire moi-même mais j'ai réalisé que ces gars ont fait exactement ce que je cherchais - mais en beaucoup mieux ! nous utilisons le service quotidiennement pour optimiser et prendre des décisions d'achat. Lokad ne remplace pas les responsables des achats mais améliore la capacité et fournit des informations précieuses pour rendre leur travail efficace et précis.

Lokad apporte un nouvel outil à la table, à la fois puissant et innovant. Mais en plus de cela, Lokad a partagé avec Air France Industries son expertise en optimisation des stocks et en gestion de la supply chain, apportant ainsi non seulement une solution IT complémentaire mais aussi une véritable expertise en conseil, sur laquelle nos équipes peuvent compter.
Flashcards de la Supply Chain

Juste à temps pour votre prochaine réunion de supply chain, Lokad présente fièrement une collection de termes clés de l'industrie, complétée par des guides phonétiques, des définitions détaillées et des visuels engageants et mémorables. Chaque carte est soigneusement conçue et comporte un code QR unique, offrant un accès rapide à des ressources supplémentaires pour approfondir l'apprentissage et l'exploration.
En savoir plusSkuZ - un jeu de folie de la supply chain!

Vous avez toujours rêvé de gérer des supply chains à l'échelle mondiale comme un patron. Maintenant, c'est votre moment de briller! Mais la réalité frappe - les navires porte-conteneurs se coincent dans les canaux, vos employés ne sont pas d'accord avec vos méthodes, et vos produits ne rajeunissent pas. Survivrez-vous à cet environnement hostile grâce à la puissance de votre stratégie supérieure, à l'utilisation intelligente des investissements, aux promotions et aux médias sociaux? Ou tomberez-vous en proie à vos concurrents en embuscade, attendant avec impatience un signe de faiblesse?
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