Bestandskosten

Das gesagt, ist es nicht einfach, eine klare Definition festzulegen. Bestandskosten, Gesamtkosten des Bestands (TIC), Gesamtkosten des Bestandsbesitzes, …: Die Nomenklatur rund um die Begriffe “Bestandskosten” kann an sich etwas knifflig sein, und was sie abdeckt, neigt dazu, je nach Quellen und betroffenen Geschäftsfeldern leicht zu variieren. In diesem Artikel konzentrieren wir uns auf die Betrachtung der Kosten eines “statischen” Bestands, anstatt auf die Kosten, die durch Bestandsbewegungen verursacht werden. Um genauer zu sein, lassen wir die Aspekte außer Acht, die mit dem Warenfluss zusammenhängen, um uns ausschließlich auf die Kosten zu konzentrieren, die mit dem Besitz einer bestimmten Menge an Bestand verbunden sind. Wir nehmen auch eine Perspektive ein, die am besten für den Handel geeignet ist.

Für Einzelhändler oder Großhändler sowie für die meisten E-Commerce-Unternehmen ist der Bestand in der Regel das größte Vermögen sowie der größte Kostenpunkt. Die Bewertung der Bestandskosten ist daher wesentlich und hat Auswirkungen auf die Finanzen des Unternehmens sowie auf das Management. Sie hilft Unternehmen dabei, festzustellen, wie viel Gewinn mit dem Bestand erzielt werden kann, wie Kosten reduziert werden können, wo Änderungen vorgenommen werden können, welche Lieferanten oder Artikel gewählt werden müssen, wie Kapital allokiert werden muss, usw.

Schwierigkeiten bei der ordnungsgemäßen Bewertung von Bestandskosten

Wir beobachten regelmäßig, dass viele Unternehmen die genauen Kosten, die mit ihrem Bestand verbunden sind, nicht genau kennen. Schlimmer noch, viele Unternehmen verlassen sich auf die falsche Annahme, dass die reguläre Buchhaltung eine vernünftige Schätzung der Kosten ihres Bestands liefert.

Erstens ist die Kostenmessung des Bestands an sich ein schwieriges Problem. Es gibt eine Reihe von alternativen Kostenrechnungssystemen, die für einige Zwecke relevant sein können, während sie für andere unzureichend oder gefährlich sind.¹ Dann ist es weder immer möglich noch wirtschaftlich, alle Kosten zu verfolgen oder sie richtig aufzuteilen und zuzuordnen. Um mit der Bewertung von Bestandskosten zu beginnen, muss man verstehen, dass die relevanten Zahlen nicht immer in herkömmlichen Buchhaltungsunterlagen erscheinen und wenn es scheint, dass sie es tun, muss man den Satz von Regeln und Annahmen, die zur Erstellung dieser Zahlen verwendet werden, sorgfältig prüfen. Beispielsweise muss man beim Zusammenführen der verschiedenen Kosten sicherstellen, dass die Elemente konsistent entweder als Vorsteuerbeträge oder als Nettobeträge ausgedrückt werden und nicht als Mischung aus beiden.

Zweitens umfasst der tatsächliche Bestandskosten viele Elemente und geht weit über die Kosten für verkaufte Waren oder Rohstoffe hinaus. Verwaltungs- und Instandhaltungskosten kommen einem sofort in den Sinn, aber es hört hier nicht auf. Dazu kommen noch Versicherungen, Zinsen, Schwund usw. Die Liste ist tatsächlich lang. In diesem Artikel bemühen wir uns, eine klare Typologie dieser Kosten zu erstellen, um Managern ein besseres Verständnis dafür zu vermitteln, wo sie anfangen sollten, wenn sie ihre Bestandskosten bestimmen.

Während wir versuchen könnten, Daumenregeln für einige dieser Kosten anzugeben, muss der Leser im Hinterkopf behalten, dass jede dieser Kosten äußerst geschäftsspezifisch ist und von Richtlinien und Managemententscheidungen abhängt (z.B. die Entscheidung, Dienstleistungen von Drittanbietern in Anspruch zu nehmen oder eine Just-in-Time-Bestellpolitik anzuwenden, usw.).

Kategorisierung der Bestandskosten

Auch wenn es viele Gemeinsamkeiten in der Literatur gibt, schwanken und überlappen sich die Kategorien und Unterkategorien der Bestandskosten oder werden unter verschiedenen Namen bezeichnet. Wir behaupten nicht, die “richtige” Typologie unten aufzuführen, sondern hoffentlich eine, die Sinn ergibt (wieder mit Schwerpunkt auf den Handel) und für Manager nützlich ist, um ein vollständiges Bild der Bestandskosten zu erhalten.

Die Bestandskosten lassen sich in 3 Hauptkategorien einteilen:

• Bestellkosten (auch als Einrichtungskosten bezeichnet)
• Lagerkosten (auch als Haltekosten bezeichnet)
• Fehlbestandskosten (auch als Mangelkosten bezeichnet).

Wir definieren diese Begriffe kurz, aber von diesen drei Kategorien erhalten die Lagerkosten den Großteil unserer Aufmerksamkeit.

Weitere Informationen: Es gibt andere Typologien, von denen einige für Produzenten relevanter sind. Zum Beispiel nimmt Mary Lu Harding²eine andere Perspektive ein, mit Kategorien wie Kosten für Nichtlieferung, Kosten für Nichtqualität, nutzungsbezogene Kosten usw., die am besten für Unternehmen geeignet sind, die Rohstoffe verarbeiten, und die dazu dienen, wie man Rohstofflieferanten auswählt.

Bestellkosten

Die Bestellkosten (auch Einrichtungskosten genannt, insbesondere wenn es um Produzenten geht) oder Kosten für die Auffüllung des Bestands decken die Reibung ab, die durch die Bestellungen selbst entsteht, d.h. die Kosten, die jedes Mal entstehen, wenn Sie eine Bestellung aufgeben. Diese Kosten können in zwei Teile aufgeteilt werden:

• Die Kosten des Bestellprozesses selbst: Sie können als Fixkosten betrachtet werden, unabhängig von der Anzahl der bestellten Einheiten. Dazu gehören in der Regel Gebühren für die Auftragserteilung und alle Arten von Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der Rechnungsverarbeitung, Buchhaltung oder Kommunikation. Bei großen Unternehmen, insbesondere im Einzelhandel, reduzieren sich diese Kosten möglicherweise hauptsächlich auf die amortisierten Kosten des EDI (elektronischer Datenaustausch)-Systems, das es ermöglicht, die Kosten des Bestellprozesses erheblich zu reduzieren (manchmal um mehrere Größenordnungen).
• Die Kosten für die eingehende Logistik, die mit Transport und Empfang (Entladen und Prüfen) zusammenhängen. Diese Kosten sind variabel. Die Versandkosten des Lieferanten hängen dann vom Gesamtvolumen der Bestellung ab, was zu teilweise starken Schwankungen des Kosten pro Einheit der Bestellung führt.

Es ist nicht einfach, auch nur eine grobe Schätzung der Bestellkosten anzugeben, da sie Elemente umfassen, die sehr geschäftsspezifisch und sogar artikelbezogen sind: Lieferanten können lokal oder im Ausland sein, sie können Regeln anwenden, um nur pro Palette anstatt pro Einheit zu liefern oder nur wenn eine bestimmte Anzahl von Artikeln bestellt wird; natürlich können Lieferanten auch Mengenrabatte gewähren, usw.

Es gibt Möglichkeiten, diese Kosten zu minimieren, genauer gesagt, um das richtige Verhältnis zwischen Lagerkosten und Mengenrabatten zu bestimmen und somit im Wesentlichen die Kosten für eine zu hohe oder zu niedrige Bestellung auszugleichen (im Grunde führt ein kleinerer Bestand in der Regel zu mehr Bestellungen, was zu höheren Bestellkosten führt, aber auch zu niedrigeren Lagerkosten). Dies wird in der Regel durch die Berechnung der optimalen Bestellmenge (EOQ) erreicht. Ohne hier ins Detail zu gehen, sei nur folgende Erinnerung hinzugefügt: Obwohl in der Literatur oft eine klassische Methode zur Berechnung der EOQ mit der Wilson-Formel erscheint, ist diese spezielle Formel - die auf das Jahr 1913 zurückgeht - für Einzelhändler ungeeignet, hauptsächlich weil sie annimmt, dass die Bestellkosten flach sind. Es ist jedoch möglich, optimale Bestellmengen zu bestimmen, indem man eine Kostenfunktion entwickelt, die Mengenrabatte berücksichtigt, wie in unserem Artikel detailliert beschrieben.

Lagerkosten

Lagerkosten sind zentral für eine “statische” Betrachtung des Lagerbestands, d.h. wenn der Fokus auf den Auswirkungen eines höheren oder niedrigeren Lagerbestands liegt, unabhängig vom Lagerfluss.

Auch hier variiert die Typologie in der Literatur; die von uns vorgeschlagene Kategorisierung lautet wie folgt:

• Kapitalkosten (oder Finanzierungskosten)
• Kosten für Lagerfläche
• Kosten für Lagerdienstleistungen
• Kosten für Lagerbestandsrisiken

Kapitalkosten

Sie sind die größte Komponente der Lagerkosten. Sie umfassen alles, was mit der Investition, den Zinsen auf das Betriebskapital und dem Opportunitätskosten des in den Lagerbestand investierten Geldes (anstatt in Schatzanweisungen, Investmentfonds usw.) zusammenhängt. Die Bestimmung der Kapitalkosten kann je nach Unternehmen mehr oder weniger kompliziert sein. Es können einige grundlegende Regeln gegeben werden: Es ist wichtig zu verstehen, ob der Teil extern finanziert wird oder ob der Teil durch den internen Cashflow finanziert wird, und es ist ebenso wichtig, das Risiko des Lagerbestands im eigenen Unternehmen zu bewerten.

Eine klassische Methode zur Bestimmung der Kapitalkosten besteht darin, einen WACC (gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatz) zu verwenden, d.h. den Satz, den ein Unternehmen im Durchschnitt an alle seine Wertpapierinhaber zahlen muss, um seine Vermögenswerte zu finanzieren. Siehe den Wikipedia-Artikel für die Formel. Stephen G. Timme und Christine Williams-Timme³ schlagen auch vor, den WACC als die Eigenkapitalkosten und die nach Steuern bereinigten Fremdkapitalkosten auszudrücken.

Typischerweise werden Kapitalkosten oft stark unterschätzt. Der häufige Fehler besteht darin, sie auf kurzfristige Kreditzinsen zu reduzieren. Laut S. G. Timme und C. Williams-Timme und anderen erreichen die Kapitalkosten für die große Mehrheit der Unternehmen 15%, während viele Unternehmen einfach einen Satz von 5% anwenden.

Was Unternehmen auch vergessen zu messen und zu berücksichtigen ist das mit ihrem Lagerbestand verbundene Risiko, das manchmal recht hoch sein kann (frische Produkte können ihren gesamten Wert verlieren, wenn sie nicht verkauft werden, Unterhaltungselektronik hat ein hohes Risiko der Veraltetheit, …). Wenn das Unternehmen beschlossen hätte, sein Geld in eine ähnlich riskante Investition anstelle des Lagerbestands zu stecken, was wäre die Rendite gewesen?

Weiterführende Informationen: Die Diskussion über die Verwendung des WACC als geeignete Methode zur Messung der Kapitalkosten geht weit über den Rahmen dieses Artikels hinaus. Für eine andere Sichtweise siehe den Artikel von Christopher S. Jones und Selale Tuzel.⁴Dieser Artikel enthält auch einen Vergleich zwischen den Abschreibungssätzen für Sachanlagen und den Abschreibungssätzen für Lagerbestände.

Kosten für Lagerfläche

Sie umfassen die Kosten für Gebäude- und Anlagenwartung (Beleuchtung, Klimaanlage, Heizung usw.), die Kosten für den Kauf, die Abschreibung oder die Miete sowie die Grundsteuern.

Diese Kosten hängen natürlich stark von der Art der gewählten Lagerung ab, ob die Lagerhäuser im Besitz des Unternehmens sind oder gemietet werden, zum Beispiel. Für kleinere Unternehmen, wenn das gleiche Gebäude für verschiedene Zwecke genutzt wird, muss der Teil des Gebäudes, der mit dem Empfang und der Lagerung von Waren verbunden ist, ermittelt werden.

In dieser Kategorie sollten wir auch ein problematisches Phänomen erwähnen: die Sättigung des Lagerplatzes. Dies kann die Kosten auf eine absolut nichtlineare Weise erhöhen, indem alle Arten von zusätzlichen Kosten entstehen. Wenn zum Beispiel ein Lagerhaus den Sättigungspunkt erreicht, ist es kaum möglich, sich im Lagerhaus zu bewegen; die Abläufe stoppen manchmal vollständig, und es ist sehr schwierig, schnell auf diese Situation zu reagieren, indem man in einer Notlage zusätzliche Lagerkapazitäten findet. Für Unternehmen, die mit solchen Problemen konfrontiert sind, sind die Zeit und das Geld, die erforderlich sind, um das Chaos zu beseitigen und die Abläufe wieder in Gang zu bringen, erheblich. Wir haben festgestellt, dass in einigen Fällen 3 oder 4 solcher Ereignisse pro Jahr ausreichten, um die Supply-Chain-Teams während des Jahres mehr als die Hälfte ihrer Zeit zu beschäftigen.

Kosten für Lagerbestandsdienstleistungen

Dazu gehören Versicherungen, IT-Hardware und Anwendungen (für einige Unternehmen RFID-Ausrüstung und dergleichen), aber auch physische Handhabung mit den entsprechenden personellen Ressourcen, Management usw. In diese Kategorie können auch die mit der Bestandskontrolle und Bestandszählung verbundenen Ausgaben einbezogen werden. Schließlich können auch Steuern, obwohl sie eine eigene Kategorie darstellen, hier hinzugefügt werden.

Bei der Verwendung von Third Party Logistics (3PL) Providern können diese Kosten zusammen mit den Kosten für den Lagerplatz als Paket angeboten werden und lassen sich recht einfach bestimmen.

Kosten für Lagerbestandsrisiken

Sie umfassen im Wesentlichen das Risiko, dass die Artikel im Laufe der Lagerung an Wert verlieren. Dies ist insbesondere in der Einzelhandelsbranche und bei verderblichen Waren relevant.

Zu den Risiken gehören zunächst Schwund, was im Wesentlichen den Verlust von Produkten zwischen dem Einkauf bei den Lieferanten (d.h. erfasster Bestand) und dem Verkaufspunkt (d.h. tatsächlicher Bestand) verursacht, verursacht durch administrative Fehler (Versandfehler, falsch platzierte Waren, …), Lieferantenbetrug, Unterschlagung und Diebstahl (einschließlich Mitarbeiterdiebstahl), Schäden während des Transports oder während der Lagerung (aufgrund falscher Lagerung, Wasserschäden oder Hitzeschäden, …).

Im Einzelhandel wird der Schwund hauptsächlich auf der Verkaufsebene verursacht. Die folgenden Schätzungen können gefunden werden:

• In den Vereinigten Staaten wird jährlich eine National Retail Security Survey von der University of Florida bei 100 Einzelhändlern durchgeführt. Laut dieser Studie betrug der Schwund in den USA im Jahr 2009 1,44% des Einzelhandelsumsatzes - 43% davon aufgrund von Mitarbeiterdiebstahl.
• Laut derselben Umfrage betrug der Schwund im Jahr 2011 (Umfrage veröffentlicht 2012) 1,41%.
• Eine weitere Studie des Centre for Retail Research, das den Global Retail Theft Barometer (eine Studie in 43 Ländern) veröffentlicht, gibt ihn für 2011 mit 1,45% des Einzelhandelsumsatzes an.

Die höchsten Raten finden sich im Lebensmitteleinzelhandel bei frischem Fleisch und Käse, im Bereich Gesundheit und Schönheit bei Rasierprodukten und Parfums sowie bei Bekleidungsprodukten bei Accessoires und Oberbekleidung.

Auch die Bestandsrisikokosten berücksichtigen die Veraltetheit, d.h. die Kosten, die entstehen, wenn Artikel ihr Verfallsdatum überschreiten oder veraltet werden (insbesondere bei Unterhaltungselektronik, aber manchmal auch bei Artikeln, die von einer neuen Verpackung profitieren, …).

Die Bestimmung des Werts der Bestandsrisikokosten ist nicht immer so einfach, wie es scheinen mag. Zum Beispiel müssen wir den Wert der Abschreibungen über einen bestimmten Zeitraum berücksichtigen (geteilt durch den durchschnittlichen Bestand während des gleichen Zeitraums). Abschreibungen werden jedoch nicht immer korrekt berücksichtigt, Bestandszählungen erfolgen nicht immer regelmäßig usw. In einigen Unternehmen werden Artikel, die abgeschrieben werden sollten, jahrelang aufbewahrt.

Schließlich ist zu beachten, dass das, was wir hier unter den beiden Bezeichnungen Lagerkosten und Bestandsrisikokosten aufgeführt haben, manchmal zusammengefasst und einfach als nichtkapitalgebundene Kosten bezeichnet wird, was betont, dass die Kapitalkosten tatsächlich den größten Teil der Bestandskosten ausmachen. Während die Kapitalkosten allein auf etwa 15% geschätzt werden können, erreichen alle anderen Kosten zusammen mehr oder weniger den gleichen Prozentsatz (10% laut S.G. Timme und C.Williams-Timme, 19% laut dem jährlichen Logistikbericht von Robert V. Delaney von Cass Information Systems). Der entscheidende Faktor für die Schwankung dieses Werts ist das Risiko der Veraltetheit.

Ein erster Ansatz für die Lagerkosten: Schnelle Schätzungen und Formel

Obwohl wir die Schwierigkeit betont haben, die Lagerkosten mit all ihren verschiedenen Komponenten genau zu bewerten, und dass diese Kosten immer sehr unternehmensspezifisch sind, können dennoch einige grobe Schätzungen abgegeben werden.

Die meisten Unternehmen neigen dazu, die Gesamtlagerkosten zu unterschätzen (oder die Gesamtkosten der Lagerhaltung). Für die meisten Einzelhandels- und Fertigungsunternehmen liegen die Expertenschätzungen für die Kosten der Lagerhaltung zwischen 18% pro Jahr und 75% (oder laut Helen Richardson⁵ zwischen 25-55%). Wie bereits erwähnt, sind die Kapitalkosten (einschließlich der Investition in den Bestand) und die Art der Produkte (intuitiv: je verderblicher die Produkte, desto höher die Kosten) der führende Faktor für die Bestimmung dieses Prozentsatzes.

Die Standardregel besagt, dass die Lagerkosten 25% des Bestandswerts betragen.⁶

Eine schnelle Methode zur Berechnung der Kosten der Lagerhaltung besteht darin, 20% zum aktuellen Leitzins für Kredite hinzuzufügen. Wenn beispielsweise der Leitzins 10% beträgt, betragen die Lagerkosten 10+20=30%.

Aus den zuvor genannten Gründen ist es schwierig, genauere Schätzungen abzugeben. Sagen wir einfach, dass für die oben genannten Kategorien in der Literatur folgende Schätzungen zu finden sind:

• Kapitalkosten: 15%
• Lagerkosten: 2%
• Bestandsdienstleistungskosten: 2%
• Bestandsrisikokosten: 6%

Eine bemerkenswerte Referenz ist die Studie von Helen Richardson⁵ aus dem Jahr 1995. Laut H. Richardson könnten die Gesamtkosten des Bestands zwischen 25-55% liegen, wobei folgende Verteilung vorliegt:

• Kosten für Geld 6% - 12%
• Steuern 2% - 6%
• Versicherung 1% - 3%
• Lagerkosten 2% - 5%
• Physische Handhabung 2% - 5%
• Büroarbeiten & Bestandskontrolle 3% - 6%
• Überalterung 6% - 12%
• Verschlechterung & Unterschlagung 3% - 6%

Das bedeutet, dass ein Händler im Durchschnitt über ein Jahr hinweg im günstigsten Fall (25%) 250 $ für jeden 1000 $ Bestand ausgibt.

Praktisches Beispiel:

Betrachten wir ein Unternehmen mit einem durchschnittlichen Bestandswert von 10 Mio. $. Um die Lagerkosten zu berechnen, müssen wir zuerst alle nichtkapitalbezogenen Kosten addieren. Nehmen wir an, sie sehen wie folgt aus:

• Lagerkosten: 200.000 $
• Bestandsdienstleistungskosten: 800.000 $
  • Physische Handhabung: 200.000 $
  • Versicherung: 100.000 $
  • Bürogebühren, Ausrüstung und Kontrollkosten: 300.000 $
  • Steuern: 200.000 $
• Bestandsrisikokosten: 900.000 $
  • Schwund (einschließlich Diebstahl, …): 300.000 $
  • Überalterung: 600.000 $

Dies ergibt insgesamt 1,9 Mio. USD.

Um einen Prozentsatz zu erhalten, teilen wir diese Summe durch den durchschnittlichen Bestandswert: 1,9 Mio. USD / 10 Mio. USD = 19%.

Schließlich fügen wir die Kapitalkosten hinzu. Nehmen wir an, sie betragen in diesem Fall 10%, das heißt 1 Mio. USD.

In unserem Beispiel belaufen sich die Gesamtkosten für die Bestandsführung auf 2,9 Mio. USD bei einem durchschnittlichen Bestandswert von 10 Mio. USD. Die Bestandsführungsrate beträgt 19% + 10% = 29%.

Kosten bei Lagerbestandsausfall

Um ein umfassendes Bild der Bestandskosten zu erhalten, sollten wir auch die Kosten bei Lagerbestandsausfall (oder Engpasskosten) hinzufügen, das heißt die Kosten, die entstehen, wenn es zu Lagerbestandsausfällen kommt. Für Einzelhändler können dies die Kosten für Notlieferungen, den Wechsel zu Lieferanten mit schnelleren Lieferungen, die Umstellung auf weniger profitable Artikel usw. umfassen. Während sich diese Art von Kosten recht genau bestimmen lässt, sind andere nicht so leicht zu ermitteln, wie z.B. die Kosten in Bezug auf den Verlust der Kundentreue oder den allgemeinen Ruf des Unternehmens.

Die Modellierung der Kosten bei Lagerbestandsausfall ist an sich ein umfangreiches Thema, das über den Rahmen dieses Artikels hinausgeht. Lassen Sie uns einfach erwähnen, dass im Grunde genommen die Kosten des Bestands durch die Opportunitätskosten bei Lagerbestandsausfall ausgeglichen werden. Die Abwägung der Bestandskosten mit den Kosten bei Lagerbestandsausfall wird in der Regel durch die Abstimmung der Servicelevel erreicht.

Direkte Vorteile der Bestandsreduzierung

Wie oben dargelegt, sind die Kosten rund um den Bestand erheblich. Daher sind Initiativen zur Bestandsreduzierung sehr wertvoll - sie haben nicht nur unmittelbar messbare Auswirkungen auf den Bestand selbst, sondern reduzieren auch die Kapitalkosten, Lagerkosten, Risiken usw.

Ein häufiger Fehler von Unternehmen, laut S. G. Timme und C. Williams-Timme³, bei der Bewertung der Vorteile von Supply-Chain-Initiativen besteht genau darin, ihre Auswirkungen auf die Bestandskosten zu unterschätzen:

„Bei der Bewertung von Supply-Chain-Initiativen lassen Unternehmen oft die Vorteile der Reduzierung der nichtkapitalbezogenen Lagerkosten außer Acht oder lassen sie sogar weg, weil sie keine glaubwürdigen Schätzungen dieser Kosten besitzen. Die meisten sind sich einig, dass die Vorteile existieren. Aber ohne glaubwürdige Schätzungen werden die Vorteile in der Regel von der Analyse ausgeschlossen. Diese Praxis ist verständlich. Dennoch, wenn der Einfluss auf diese Kosten nicht vernünftig gemessen werden kann, wird der wahre Wert vieler Supply-Chain-Initiativen unterschätzt.“

Das heißt jedoch nicht, dass alle Ausgaben so einfach reduziert werden können. Aber während es wahr ist, dass einige Ausgaben (z.B. Lagerhaltung oder Ausrüstung) nicht ohne bedeutende Veränderungen in der Organisation leicht reduziert werden können, sind die meisten von ihnen direkt mit dem Bestandswert verbunden und können leicht als Prozentsatz des durchschnittlichen Bestandswerts quantifiziert werden (Steuern oder Versicherungen oder Veraltungsrisiko). Daher bringt jede Reduzierung des Bestandswerts tatsächlich große Vorteile.

Gehe einen Schritt weiter

Lassen Sie uns noch einmal betonen, dass es keine leichte Aufgabe ist, die oben genannten Kosten richtig zu messen, um ein vollständiges Bild der Bestandskosten zu erhalten. Es kann jedoch sehr lohnend sein, sowohl finanziell als auch in Bezug auf die Entscheidungsfindung im Unternehmen.

Es ist jedoch möglich, noch weiter zu gehen, insbesondere wenn es um die Lagerkosten geht. Die Artikel in Ihrem Bestand haben wahrscheinlich nicht die gleichen Lagerkosten (selbst innerhalb des gleichen Lagers oder der gleichen Kategorie). Unterschiede ergeben sich aufgrund von Verkaufsvolumen, Umschlagshäufigkeit, unterschiedlicher Sperrigkeit der Artikel usw. Eine feinere Bestimmung der Lagerkosten der Artikel in Ihrem Bestand kann Ihnen helfen, sich auf die relevantesten zu konzentrieren, die weniger profitablen auszusortieren usw. Hier behandeln wir das Thema der Bestandskategorisierung und Methoden wie die ABC-Analyse. Weitere Details finden Sie in unserem Artikel.

Anmerkungen