Überprüfung von Optilon, Anbieter von Supply Chain Planning Software

Von Léon Levinas-Ménard

Zuletzt aktualisiert: April 2025

Optilon, gegründet im Jahr 2005 von nordischen Ingenieuren und mit Büros in Schweden, Dänemark, Finnland und Litauen, präsentiert sich als unabhängige Supply-Chain-Beratungsfirma, die sich darauf spezialisiert hat, erstklassige digitale Lösungen zu integrieren, anstatt proprietäre Software zu entwickeln. Das Unternehmen bietet ein umfassendes Ökosystem für die digitale Gestaltung und Planung der Lieferkette, KI-gestützte prädiktive Analysen und Prozessintegrationsdienste. Zu seinem Portfolio gehören fortschrittliche Module wie die prädiktive Auftragsüberwachung, die eine Genauigkeit von bis zu 90 % beansprucht, und robotergestützte Datensäuberungssysteme für die automatische Datenbereinigung, während strategische Partnerschaften genutzt werden, um das Angebot zu verbessern. Die Methodik von Optilon basiert auf einer gründlichen Bewertung und der individuellen Lösungsgestaltung, wobei digitale Zwillinge, Simulationstools und Prozesschecklisten eingesetzt werden, um die Betriebsabläufe des Kunden zu optimieren. Obwohl technische Offenlegungen auf einem hohen Niveau bleiben, basiert das Marktangebot des Unternehmens auf tiefgreifendem Branchenwissen und einem gestuften, beratenden Rollout, der eine verbesserte Reaktionsfähigkeit, verkürzte Vorlaufzeiten und nahtlose End-to-End-Integration verspricht.

Was die Optilon-Lösung bietet

Die Lösung von Optilon ist ein Ökosystem fortschrittlicher Supply-Chain-Tools und kein einzelnes, monolithisches Softwareprodukt. Sie umfasst:

Digitale Lieferkettenplanung und -gestaltung: Durch den Einsatz digitaler Zwillinge zur Simulation und Visualisierung von End-to-End-Lieferkettennetzwerken ermöglicht Optilon den Kunden umfassende Einblicke in ihre betrieblichen Abläufe (¹).
Prädiktive Analysen und KI-gestützte Module: Zu den Angeboten gehören die prädiktive Auftragsüberwachung, bei der Machine-Learning-Modelle eingesetzt werden, um Verzögerungen mit einer Genauigkeit von bis zu 90 % vorherzusagen (²), und die robotergestützte Datensäuberung, die fehlerhafte Daten automatisch mit hoher Genauigkeit bereinigt (³).
Anpassungs- und Integrationsdienste: Anstatt proprietäre Technologien zu entwickeln, legt Optilon den Schwerpunkt auf die Auswahl, Anpassung und Integration branchenführender Anwendungen (wie beispielsweise die Partnerschaft mit Optilogic und der Cosmic Frog-Optimierungsplattform), um maßgeschneiderte End-to-End-Lösungen für die Lieferkette zu liefern (⁴, ⁵).

Beratung und Technologieauswahl

Der Prozess von Optilon beginnt mit einer detaillierten Bewertung der Herausforderungen der Lieferkette eines Kunden unter Verwendung etablierter Tools und Checklisten. Durch die Nutzung jahrzehntelanger Branchenexpertise identifiziert das Unternehmen Ineffizienzen und wählt dann die besten verfügbaren Technologien aus - von digitalen Zwillingen und Simulationsumgebungen bis hin zu prädiktiven Analysemodulen - um eine maßgeschneiderte Lösung zu entwickeln. Diese integrationszentrierte Methodik stellt sicher, dass die implementierten Systeme sowohl mit den bestehenden IT-Infrastrukturen als auch mit den operativen Zielen übereinstimmen (⁶, ⁷).

Wie die Lösung funktioniert

KI- und Machine-Learning-Komponenten

Optilon integriert künstliche Intelligenz in verschiedene Aspekte seiner Lösung. Sein Prädiktives Auftragsmonitoring (POM)-Modul verwendet Machine-Learning-Modelle, die kontinuierlich aus Transaktionsdaten lernen, um Verzögerungen vorherzusagen und eine behauptete Genauigkeit von bis zu 90 % zu erreichen (²). Ebenso verwendet das Roboter-Datensäuberungs (RDC)-System ML-Algorithmen, um Datenfehler autonom zu identifizieren und zu korrigieren, was zu einer verbesserten Genauigkeit und Betriebseffizienz führt (³). Obwohl technische Details zu Programmiersprachen oder algorithmischen Frameworks nicht umfassend offengelegt werden, betont das Unternehmen innovative Analysemethoden wie das häufige Itemset-Mining zur Verbesserung der Lagerleistung (⁸).

Bereitstellungs- und Rollout-Strategie

Optilon verfolgt eine gestufte Rollout-Strategie, die sich auf eine schrittweise Skalierung konzentriert - zunächst werden Lösungen in aufgeschlossenen Märkten getestet, bevor sie vollständig implementiert werden. Diese Methode reduziert Implementierungsrisiken und gewährleistet eine reibungslose Integration in bestehende Systeme. Durch die Betonung der End-to-End-Integration und der interdisziplinären Zusammenarbeit bietet das Unternehmen auch Unterstützung für die Prozessoptimierung und das Change Management, um sicherzustellen, dass der Übergang zum digitalen Lieferkettenmanagement von Tag eins an die Effektivität maximiert (⁹, ¹⁰).

Bewertung des State-of-the-Art

Optilon positioniert seine Lösungen als Nutzung fortschrittlicher digitaler Zwillingstechnologie, KI-gesteuerter prädiktiver Analytik und umfassender Prozessintegration, um messbare Geschäftsergebnisse wie verkürzte Durchlaufzeiten und verbesserte Reaktionsfähigkeit zu liefern. Während diese Technologieansprüche mit Branchentrends übereinstimmen, sind die verfügbaren Beschreibungen überwiegend auf hoher Ebene und konzentrieren sich auf geschäftliche Auswirkungen, anstatt granulare technische Details offenzulegen. Die Betonung auf die Integration bewährter Tools anstelle der Entwicklung einer firmeneigenen Plattform legt nahe, dass ihre Wettbewerbsstärke auf tiefgreifender Beratung und maßgeschneiderter Implementierung beruht, anstatt auf proprietärer technologischer Innovation.

Optilon vs Lokad

Beim Vergleich von Optilon mit Lokad ergeben sich zwei deutlich unterschiedliche Paradigmen im Supply Chain Management. Optilon agiert hauptsächlich als Beratungs- und Integrationsunternehmen - es wählt, passt an und integriert nahtlos erstklassige Supply-Chain-Anwendungen, um maßgeschneiderte Lösungen für seine Kunden zu entwickeln. Ihr Ansatz ist von Natur aus serviceorientiert, mit einem starken Fokus auf der Nutzung externer Technologien wie digitaler Zwillinge und KI-Module von Drittanbietern zur Steigerung der betrieblichen Verbesserungen.

Im Gegensatz dazu entwickelt Lokad seine gesamte quantitative Supply-Chain-Optimierungsplattform intern. Es hat ein firmeneigenes, cloudbasiertes SaaS-Produkt mit eigener domänenspezifischer Sprache (Envision) und modernsten Methoden wie Deep Learning und differenzierbarer Programmierung entwickelt. Die Lösung von Lokad ist technisch tiefgreifend und ermöglicht es Kunden, maßgeschneiderte Optimierungs-“Apps” zu programmieren, die automatisch Entscheidungsempfehlungen generieren. Während beide Unternehmen darauf abzielen, die Leistung der Lieferkette zu verbessern, liegt die Stärke von Optilon in seinem beratenden, integrationsorientierten Modell, während der Wettbewerbsvorteil von Lokad auf technologischer Innovation und einem vollständig programmierbaren, eigenständigen System beruht.

Fazit

Optilon bietet einen umfassenden, integrationsgetriebenen Ansatz für das Supply Chain Management, der digitale Planungstools, KI-gestützte prädiktive Analytik und robuste Beratungsdienste kombiniert. Seine Methodik betont die sorgfältige Auswahl von Technologien und den gestuften Rollout, um maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die einzigartige betriebliche Herausforderungen bewältigen. Obwohl die technischen Offenlegungen des Unternehmens auf hohem Niveau bleiben, basiert sein Marktvorschlag auf tiefgreifendem Branchenwissen und der Fähigkeit, bewährte digitale Lösungen effektiv zu integrieren. Im Vergleich zur proprietären und hochtechnischen Plattform, die von Lokad entwickelt wurde, richtet sich Optilon an Kunden, die Expertenberatung und maßgeschneiderte Integration suchen, anstatt ein vollständig internes, programmierbares Optimierungstool.