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FÜR IHRE SUPPLY CHAIN
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Entscheidungen. - Menschen denken. Maschinen arbeiten.
Erhalten Sie eine neue Perspektive auf Ihre Supply Chain

Die Quantitative Supply Chain stellt eine neuartige und disruptive Perspektive auf die Optimierung von supply chains dar. Sie kann als Neugründung vieler supply chain Praktiken gesehen werden, insbesondere im Hinblick auf die Lagerprognose, und wurde entwickelt, um das Beste aus den neuesten statistischen Ansätzen und den heute verfügbaren umfangreichen Rechenressourcen zu machen.
Diese Perspektive ist bei Lokad entstanden, einem Softwareunternehmen, das von Joannes Vermorel gegründet wurde. Lokad kombiniert Datenanalyse mit maschinellem Lernen, Cloud Computing und supply chain Expertise, um supply chains auf rationale und quantitative Weise zu optimieren, so dass die geschäftlichen und finanziellen Auswirkungen jeder Entscheidung richtig quantifiziert werden. Seine Erfahrung bei Lokad hat Joannes Vermorel die Möglichkeit gegeben, die Methoden, Herausforderungen und Leistungen von Dutzenden von Unternehmen auf der ganzen Welt zu studieren und zu analysieren.
Dieses Buch richtet sich an supply chain Führungskräfte und Manager, die wollen, dass ihre supply chains mehr leisten, schneller und mit weniger Ressourcen. Es richtet sich an diejenigen, die letztendlich mehr Kontrolle über ihre supply chain haben wollen, mit einer präziseren Vorstellung davon, was ihre Entscheidungen beinhalten. Dieses Buch bietet eine umfassende Einführung in die Erkenntnisse, Methoden und Werkzeuge, die unter dem Dach der Quantitativen Supply Chain zusammengefasst wurden.
Der erste Teil dieses Buches behandelt die allgemeinen Konzepte, die mit der Quantitativen Supply Chain verbunden sind. Er skizziert, wie sich diese Perspektive von der klassischen supply chain Perspektive unterscheidet und beleuchtet die zentralen Erkenntnisse. Der zweite Teil dieses Buches bietet praktische Materialien zur Umsetzung einer Quantitativen Supply Chain Initiative. Es nutzt Lokad als programmatische Plattform, die speziell für Quantitative Supply Chain Zwecke zugeschnitten ist.

Wir verwenden Lokad täglich seit über 2 Jahren, um unsere Verkaufspreise zu berechnen. Es ist eine maßgeschneiderte Lösung, insbesondere angesichts unserer kombinierten Kataloge, die die 20 Länder berücksichtigen, in denen wir tätig sind. Es hat uns wirklich geholfen, unsere Fähigkeit, Wert über unsere Preisgestaltung zu generieren, auf ein ganz neues Level zu heben. Neben seiner Leistungsfähigkeit bietet uns Lokads Lösung Geschwindigkeit und Reaktionsfähigkeit, zwei Elemente, die für jeden E-Commerce unerlässlich geworden sind.

Jetzt werden 70% unseres Umsatzes und das gesamte Wachstum durch den E-Commerce erzielt. Ich habe über ein Kaufvorschlagssystem nachgedacht, um unsere Kaufabläufe zu verbessern/automatisieren. Ich wollte es selbst erstellen, aber ich habe festgestellt, dass diese Jungs genau das gemacht haben, was ich gesucht habe - aber viel besser! Wir nutzen den Service täglich, um zu optimieren und Kaufentscheidungen zu treffen. Lokad ersetzt nicht die Einkaufsmanager, sondern verbessert die Kapazität und liefert wertvollste Einblicke, um ihre Arbeit effizient und genau zu gestalten.

Lokad bringt ein neues Tool auf den Tisch, das sowohl leistungsstark als auch innovativ ist. Aber darüber hinaus hat Lokad seine Expertise in Lageroptimierung und Supply Chain Management mit Air France Industries geteilt und damit nicht nur eine ergänzende IT-Lösung, sondern auch eine echte Beratungsexpertise gebracht, auf die unsere Teams sich verlassen können.
Supply Chain Flashcards

Gerade rechtzeitig für Ihr nächstes supply chain Meeting präsentiert Lokad stolz eine Sammlung von zentralen Branchenbegriffen, komplett mit phonetischen Anleitungen, detaillierten Definitionen und ansprechenden, einprägsamen Visuals. Jede Karte ist sorgfältig gestaltet und verfügt über einen einzigartigen QR-Code, der einen schnellen Zugang zu zusätzlichen Ressourcen für weiteres Lernen und Erforschen bietet.
Mehr erfahrenSkuZ - ein supply chain Wahnsinnsspiel!

Sie haben schon immer davon geträumt, globale supply chains wie ein Boss zu managen. Jetzt ist Ihre Zeit zu glänzen! Aber die Realität schlägt zu - Containerschiffe stecken in Kanälen fest, Ihre Mitarbeiter sind mit Ihren Methoden nicht einverstanden, und Ihre Produkte werden nicht jünger. Werden Sie diese feindliche Umgebung durch die reine Kraft Ihrer überlegenen Strategie, klugen Investitionsnutzung, Promotionen und sozialen Medien überleben? Oder werden Sie Ihrer lauernden Konkurrenz zum Opfer fallen, die gespannt auf ein Zeichen der Schwäche wartet?
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